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경제공부/자기계발64

인생을 변화시키는 5가지 중요한 질문들 1. 잠깐만, 뭐라고요? : 이해의 근원 ​ 명확함을 요구하는 매우 효과적인 질문으로 이해를 위해 필수적입니다. 결론을 내리기 전과 결정을 하기 전에 물어야만 하는 질문으로 어떤 의견을 반대하거나 지지하기 전에 상황과 개념을 이해하는 것이 중요합니다. '뭐라고요?' 전에 오는 '잠깐만요'는 잠시 시간을 갖고 우리가 정말 이해하고 있는지 확인하게 합니다. ​ ​ 2. 나는 궁금한데요? : 호기심의 근원 ​ 이 질문은 왜 그런지 (wonder why)와 할 수 있는지(wonder if)가 이어집니다. 왜 그런지는 이 세상에 호기심을 갖게 하며 할 수 있는지는 세상이 더 나아질 수 있는 방법을 생각하게 합니다. ​ ​ ​ 3. 적어도... 할 수 있지 않을까요? : 진전의 시작 ​ 우리가 꽉 막힌 곳에서 빠져.. 2019. 8. 12.
야구단의 운영규칙에서 배우는 공정법 앨더슨은 해병대에서 장교로 일한 경험을 바탕으로 구단을 운영했다. 우선 애슬레틱스의 마이너리그 팀에 해병대의 신병훈련 방식을 도입했다. 그는 선수 개개인보다 조직 전체가 더 중요하며, 조직은 엄격한 규율에 따라 관리될 때 기능을 발휘할 수 있다고 생각했다. 그는 워커의 책에 근거해 타격이 무엇보다 중요하며 그 밖의 다른 능력은 부차적이라는 결론을 내렸다. 그래서 구단 전체를 대상으로 해병대처럼 엄격하게 타격에 대한 일률적인 조치를 취했다. 이 조치는 다음과 같은 세 가지 규칙을 담고 있다. 1. 모든 타자는 선두타자처럼 행동해야 하며, 출루를 주목적으로 삼아야 한다. ​ 2. 모든 타자는 홈런을 칠 수 있는 파워를 길러야 한다. 그러면 상대팀 투수는 장타력이 있는 타자를 상대로 조심스럽게 투구하게 돼 결.. 2019. 7. 26.
눈 맞춤 훈련법 시선을 들되 상대방의 몸을 바라봐서는 안 된다. 눈빛에 친근함이나 개인적인 감정을 담지 말고 프로다운 시선으로 상대의 눈을 바라보아라.대화를 할 때는 5초에서 7초 정도 시선을 마주한 뒤 잠깐 다른 곳을 보고 다시 눈을 마주치는 패턴을 반복하는 것이 좋다. 그러면 상대를 의도적으로 관찰한다는 인상을 주는 대신 순수하게 대화에 집중한다는 느낌을 전달할 수 있다. 만약 눈을 직접적으로 쳐다보는 것이 조금 부담스럽다면 이마 아래쪽이나 콧날을 바로보아도 된다. 대화 시간의 절반 정도는 눈을 마주쳐라. 만약 직접 말을 하지 않고 상대방의 말을 듣는 상황이라면 눈 맞춤 시간이 절반보다 더 길어져도 상관없다. 눈을 마주치는 시간이 너무 길면 공격적이라는 인상을 줄 수도 있고, 반대로 너무 짧으면 소심한 사람으로 비칠.. 2019. 1. 28.
완벽한 회의를 주최하는 법 회의에는 꼭 필요하거나 회의를 통해 이익을 얻을 사람만 초대하라. 이 기준은 안건에 찬성하는 구성원과 반대하는 구성원 모두에게 적용된디. 사전 과제나 읽어야 할 회의 자료는 미리 이메일로 보내두자. 상사의 경우 참석자 명단에 없더라도 회의 일정을 알리고 참석을 원한다면 기꺼이 환영한다는 메시지를 전하는 것이 좋다. 좌석마다 이름표를 놓으면 참석자들이 서로를 모르는 상황에서는 물론이고, 아는 사람들끼리 모인 자리에서도 빛을 발한다. 공식적인 회의를 준비할 때는 좌석과 이름표 배치에 특히 신중을 기해야 한다. 회의가 시작되면 구성원들을 소개하고 다과가 놓인 장소나 화장실 위치 등을 미리 안내하라. 회의 시간을 신중하게 정하라. 활봘한 참여가 필요한 회의라면 정신이 맑은 이른 아침이 가장 좋다. 점심 식사를 .. 2019. 1. 27.
문제 해결을 위한 백만장자의 결정 관점을 바꿈으로써 상황을 다르게 보고 다른 결정을 내려 다른 결과를 얻는 경우가 아주 많다. “모든 문제와 어려움 안에는 그 이상의 이익과 혜택의 씨앗이 숨어 있다.” 성공에 관한 고전 《놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생》의 저자 나폴레온 힐의 말이다. 나폴레온 힐은 자수성가한 백만장자 500명을 인터뷰하면서 그들이 가진 공통적인 자질을 발견했다. 그들은 좌절과 역경 속에서도 항상 소중한 교훈을 찾는 습관이 있었고,결국 교훈을 찾아냈다. 그들은 실패와 역경을 통해 얻은 교훈을 획기적인 제품과 서비스를 개발하는 데 적용했고, 경제적, 사회적 성공을 성취했다. 일시적인 실패와 그 안에 숨은 교훈이 없었다면 그들은 여전히 그저 먹고살기 위해 일했을 것이다. 당신의 생각을 우리 사회에서 가장 긍정적이고 성공.. 2019. 1. 26.
창의적인 아이디어를 실현시키는 방법 책 타이탄의 도구들에서 밑줄 그은 문장들 1. 매일 아침 메모장이나 작은 노트에 아이디어를 10가지 적는 습관2. 창의적인 예술가들이 하는 일은 끊임없이 '보는 법'을 배우고 훈련하는 것뿐이다. 3. 독창적이고 창의적인 인물이 되는 선결 조건으로 '해석력'을 들었다. 2019. 1. 17.
감정을 다스리는 법 타라 브랙 : 마라에게 차 대접하기​ 인간의 삶은 여인숙이다.​ 매일 아침 새로운 여행자가 찾아온다.​ 기쁨, 슬픔, 비열함 등등​ 매 순간의 경험은​ 예기치 못한 방문자의 모습이다.​ 이들 모두를 환영하고 환대하라!​ 어두운 생각, 수치스러움, 원한,​ 이들 모두를 문 앞에서 웃음으로 환대하고 맞이하고​ 안으로 초대하라.​ 찾아오는 누구에게나 감사하라,​ 이들은 모두​ 영원으로부터 온 안내자들이다.​ _루미Rumi 2019. 1. 6.
한걸음도 못나갈때 일을 시작하는 방법 꽉 막혀 한 걸음도 못 나가고 있을 때도 많다. 그럴 때는 어떻게 해야 할까? “자신에게 간단한 숙제를 내라. 예를 들어 다섯줄의 가사가 필요한 노래가 있다고 해보자. 그럴 때는 내일 오전까지 마음에 드는 ‘딱 한 단어’만 찾는 것이다. 한 단어는 누구나 쓸 수 있다. ‘영감’은 지적 활동이 아니다. 머리가 아닌 다른 곳에서 나와야 한다. 그럼에도 우린 다섯줄의 문장을 만들기 위해 가장 먼저 머리를 쓴다. 이성적인 체계를 중시하기 때문이다. 그냥 마음에 쏙 드는, 설명하기는 힘들지만 왠지 자꾸 끌리는 단어들을 최대한 찾아내야 한다. 그러면 그 단어들 사이가 자연스럽게 마법처럼 이어지면서 아름다운 문장, 가사가 된다.” 타이탄의 도구들 2019. 1. 5.
승리하는 아침을 만드는 5가지 의식 1. 잠자리를 정리하라 (3분)​2. 명상하라 (10분 ~ 20분) : HEADSPACE, CLAM 등 앱 활용​3. 한 동작을 5~10회 반복하라 (1분)​4. 차를 마셔라 (2~3분) : 보이차 등​5. 아침일기를 써라 (5~10분)- 내가 감사하게 여기는 것들 3가지- 오늘을 기분 좋게 만드는 것 3가지- 오늘의 다짐 3가지 2019. 1. 2.
반사적인 말, 주도적인 말 * 반사적인 말 ​ 내가 할 수 있는 방법이 없다. 내가 할 수 있는 모두야. 그가 나를 미치도록 화나게 한다. 그 사람들이 허락해 주지 않을 거야. 나는 그것을 반드시 해야만 해. 나는 할 수 없어. 해야만 해. 만일 할 수 있다면. ​ * 주도적인 말 자, 대안을 찾아보자. 나는 다른 방법을 선택할 수 있다. 나는 나의 감정을 조절한다. 나는 효과적으로 설득할 수 있다. 내가 적절한 반응을 선택한다. 내가 선택한다. 내가 원한다. 내가 할 것이다. ​ 반사적인 말이 갖는 심각한 문제는 그것이 바로 자성예언이 된다는 점이다. 다시 말해서 자신의 운명은 이미 결정됐다는 패러다임을 굳게 믿고, 이러한 믿음을 입증하기 위해서 그에 맞는 증거를 만들게 된다. 그 결과 자신의 인생이나 운명에 대한 책임을 상실하.. 2018. 12. 20.
우리가 무시했던 성공한 사람들의 습관 한 가지 종종 꺼내 읽고 싶어서 스크랩합니다. 요약하자면, 일기쓰기와 낮잠, 산책과 수다. 그리고 일단 해보는 것입니다. 자세한 내용은 아래의 링크로 확인하세요. https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=9272270&memberNo=17369166 2018. 11. 3.
합리적으로 계획 세우는 방법 1. 구체적이며 - 0월 0시 시행하는 시험에서 00점수 맞기 2. 측정가능하고 - 시험준비를 위해 매주 목요일 모의고사 1세트 풀기 (문제풀이 시간측정, 모르는 단어암기) 3. 성취할 수 있으며 - 점수 영역대를 200점대에서 230점대로 끌어올리기 4. 현실적이며 - 매일 모르는 단어 30개씩 암기 5. 올바른 시간계획 - 학교 도서관에서 매일 오후 2~6시까지 몰입해서 시험공부하기 2018. 11. 2.
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